lundi 21 septembre 2015

Organisation - quelques notes de lecture....


« Je connais bien la pathologie des associations et je sais combien souvent, dans les groupements politiques, sociaux et scientifiques, règnent la mégalomanie puérile, la vanité, le respect des formules creuses, l’obéissance aveugle, l’intérêt personnel au lieu d’un travail consciencieux au service du bien commun » 
Sandor Ferenczi 


« La contrainte terrifiante des institutions totales » 
Pierre Bourdieu


"J’ai découvert des hommes et des femmes qui pratiquent une sorte de dissidence. Ils ont appris à esquiver, à résister, et savent respirer ou humer un autre air, conjurer les esprits malfaisants. Ces conjurateurs tournent le dos aux maléfices actuels tel que la lassitude, la déploration, le ressentiment, l’imprécation. Sans être exclus, ils refusent de faire partie du flux"
Jean-Paul Kauffmann - Remonter la Marne 2013


La perfection exhaustive et absolue du concept peut tout à fait aller, et même pour finir, va nécessairement de pair avec un dysfonctionnement chronique et une fragilité inhérente ».
W-G Sebald - Austerlitz 


jeudi 30 juillet 2015

le bulletin de paie, un frein pour l'emploi dans les TPE

L'IGAS (Inspection Générale des Affaires sociales) vient de publier un rapport "Pour une clarification du bulletin de paie" .

Cela commence bien "Partant du constat que le bulletin de paie présente aujourd’hui des défauts, comme l’accumulation de nombreuses mentions et des intitulés qui ne sont ni clairs, ni harmonisés..." (page 3). Puis les rédacteurs détaillent  (Page 7) "Une situation française atypique dans un contexte plutôt favorable à la clarification"
  1. La France se caractérise par une complexité inédite du bulletin de paie 
  2.  Le bulletin de paie français bat les records de complexité
Ils illustrent ce constat par un intéressant exemple du nombre de lignes du bulletin de paie du Groupe Solvay par pays ; 40 lignes  en France, contre 16 (Belgique, Grande-Bretagne), 15 (Allemagne, Espagne), 14 (USA, 12 (Japon), 11 (Chine).
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Mais ensuite, dès l'introduction (page 3) les rédacteur se trompent de cible : "Les ministres ont donné à la mission l’objectif de rendre intelligible le bulletin de paie pour le salarié, tout en facilitant la vie des entreprise" (les mots en gras sont également dans le texte).
Conséquence logique, les propositions des rapporteurs visent à améliorer la présentation du bulletin de paie, mais nullement à simplifier les multiples règles de calcul des charges sociales !

Une bonne nouvelle pour les consultant RH, les experts-comptables qui traitent la paie des TPE-PME, et surtout les éditeurs de logiciels de paie qui vont pouvoir continuer à facturer les employeurs.
Une mauvaise nouvelle pour les entreprise dont la vie ne sera nullement facilitée, et surtout les TPE-PME pour lesquels la généralisation de la procédure Chèque Emploi Service Universel (CESU) dont bénéficient tous les employeurs particuliers est toujours remise aux calendes grecques... expression qui signifie remettre à une date qui n'existe pas !.

Benoit Duchange





mardi 19 mai 2015

François Michelin, mais où sont donc les leaders d'antan ?

Le grand capitaine d'industrie François Michelin nous a quitté le 29 avril dernier.

Rappelons que la société-mère du Groupe Michelin est une Société en Commandite par Actions (SCA) dans laquelle on distingue 2 types d'associés :
  • Les associés commanditaires, actionnaires de la société (institutionnels, individuels, personnel) qui ne sont responsables des dettes qu'à concurrence de leur participation ; ils composent le conseil de surveillance de la société, et nomment les associés commandités.
  • Les associés commandités ont le statut de commerçant et  sont indéfiniment et solidairement responsables des dettes sur leurs bien personnels. Ils nomment les gérants avec l'accord des commanditaires.
Ainsi au sommet de l'entreprise, les détenteurs de l'autorité sont totalement responsables sur leurs propres biens de l'impact de leurs décisions. On est loin du modèle actuel de notre économie financiarisée - avec ses "golden hello", "menottes dorées", "retraites chapeau" qui permettent en quelque sorte de récompenser le licenciement d'un dirigeant pour mauvais résultats  - .dans lequel, pour reprendre les termes de l'excellent Percy Kemp, déjà cité dans une précédente chronique à propos du syndrome des Nykliens, on ne rencontre que trop souvent "que des capitaines autoproclamés qui courent dans tous les sens tels des poulets qu'on viendrait d'étêter, et d'autres encore qui, sous prétexte de nous sauver du naufrage, s’agrippent désespérément à nous de crainte de périr en premier" ?

L'autorité suppose une hiérarchie, mais cela ne suffit pas, car « Là où la force est employée, l’autorité proprement dite a échouée ».(Hannah Arendt). L'authentique autorité doit en plus reposer sur une légitimité reconnue aussi bien par celui qui commande et que celui qui obéit. La compétence - qualifiée par Max Weber d'autorité rationnelle-légale - c’est à dire la connaissance, l’expertise, l’expérience, ne peut être la seule source de légitimité du dirigeant et de ses grands managers. Il faut lui adjoindre la responsabilité  non seulement morale, mais également économique, faute de quoi l'autorité ne peut pas être totalement reconnue.


Avec sa grande compétence, sa haute stature morale et l'acceptation de sa responsabilité économique via son statut d'associé commandité, François Michelin fut un modèle d'autorité pour  le monde économique.